12月26日至27日,建工股份黨委副書記、副董事長、總經理李有貴,建工股份黨委副書記徐文聯(lián)一行赴建工交航進行調研。
26日,李有貴一行就調研工作分別與建工交航領導班子成員、所屬單位和機關各部門負責人進行廣泛而深入的交流,聽取大家對公司的發(fā)展、規(guī)劃意見和建議。
27日上午,李有貴組織召開調研座談會,建工交航領導班子、所屬單位和機關各部門負責人參會,徐文聯(lián)主持座談會。會上,李有貴對建工交航2024年所做的工作給予充分認可,并表示本次調研工作取得預期效果,大家在調研過程中充分體現(xiàn)建工交航主人翁意識,對公司的目前發(fā)展和未來規(guī)劃充分建言獻策。
李有貴強調:一是提振信心。建工交航要立足自身優(yōu)勢,充分肯定過去發(fā)展的成績,進一步利用資質優(yōu)勢、行業(yè)優(yōu)勢、資本優(yōu)勢、股東優(yōu)勢,聚焦主責主業(yè),堅定信心、凝聚人心、共謀發(fā)展。二是聚力市場。市場是企業(yè)發(fā)展的前提,要在搶占市場上下足功夫,要在開辟新市場、新賽道上下足功夫,建工交航要充分發(fā)揮各方資源優(yōu)勢,全面貫徹集團全面深化改革要求,充分發(fā)揮作為阜陽區(qū)域鏈長單位的作用,統(tǒng)籌集團內部各單位在阜資源,為集團全省戰(zhàn)略布局做出重要貢獻。三是強化管理。健全現(xiàn)代企業(yè)管理體系,完善企業(yè)運行體制機制,加強企業(yè)制度的廢改立并;凝聚人心謀發(fā)展,重視企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中的作用;大力引入數(shù)字信息化技術,重視數(shù)字信息化在項目管理中的作用。四是守住底線。建工交航全體員工要嚴守安全、質量、環(huán)保、廉潔底線,為企業(yè)發(fā)展樹立底線思維意識;春節(jié)將至,建工交航要認真梳理春節(jié)前各項工作,保持發(fā)展穩(wěn)定局面,確保2024年各項工作圓滿收官。
集團相關部門負責同志參加調研和座談。
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